創業，永遠沒有終點

　　如今的科技創業圈常常感慨：“創業難，守業更難。”這是一種思考也是一種指引。
　　《資治通鑒•唐紀》記載：貞觀年間，唐太宗李世民和身邊的侍臣聊起了管理話題：“創業與守業哪個難？”房玄齡回答說：“建國之前，與各路英雄一起角逐爭斗而使他們臣服，是創業難！”魏徵則說：“自古以來的帝王，沒有不是艱難地取得天下，又在安逸中失去天下，是守業難！”唐太宗總結了二人的觀點：“玄齡與我共同打天下，經百死得一生，更知道到創業的艱難。魏徵與我共同安定天下，常常擔心富貴引發驕奢，忘乎所以而產生禍亂，所以知道守業難。但是創業的艱難，已經成為過去，守業的艱難，正應當與諸公慎重對待。” 房玄齡魏徵等人拜謝說：“陛下說的這些話，是天下的福氣！”
　　守業，也是一種創業
　　從太宗皇帝的話中，我們可以看出一代明君唐太宗在治理國家的過程當中，很認真的區分了創業期和守業期，并且告誡創業班子要時刻謹記管理制度創新的重要性，主張用不用的管理方法去應對創業期和守業期。
　　唐太宗具有驚人的管理藝術。他之所以下了這么一個極具辯證意味的結論，表明了他已經看透了問題的本質，從而坦言了治理國家的心聲，君臣對話即是一個集思廣益探討管理解決方案的沙龍。在拋出 “創業與守成孰難”這個話題之前，唐太宗已發覺管理上出現了一些問題：譬如有功臣宿將，因創業成功而產生了麻痹大意的心理，有人居功自傲；有人則開始打起“小算盤”，潛心于經營個人或小集團利益……這些都是不利于國家治理、政治清明的苗頭，由此，唐太宗提出該話題給創業的班子討論，希望以此提醒諸位創業合伙人切勿讓勝利沖昏了頭腦，切勿在和平環境中栽了筋斗。他的做法既肯定了功臣宿將們的創業打拼，又敲打了他們守業需要更加認真參與管理，可謂一箭雙雕！
　　《貞觀正要》是一部更為詳盡記錄唐太宗日常言行的典籍。其中有注“自古創業而失之者少，守成而失之者多。”
　　古為今用，約1400年前的帝王都悟出了創業守成的辯證關系，在如今這樣一個創業綻放的時代，唐太宗的結論就更值得我們深思了。初創企業的管理者必須清醒地認識到企業是處在創業期還是守業期。如果是創業期，那么就必須以創業的解決方式來解決問題，如果是守業期，那么就得用守業期的解決方式來解決問題。
　　也有觀點認為，創業期或守業期與企業創立成長的時間長短并沒有直接的關系，有的企業過了十年二十年還處在創業期，而有的企業不到三年五載就步入了守業期。企業如何來衡量呢？
　　創業，永遠沒有終點
　　世界經理人明星經理人博主牛根生認為創業永遠沒有終點，創業和守業不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系：創業是永恒的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。
　　許多人誤解創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的；創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的；創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的；創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話：創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。
　　這世界只有“創業態”，沒有“守業態”。創業是惟一的“長生不老”藥，當你不再創業而妄想“守業”的時候，前面的路只剩下一條：萎縮，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！
　　翻開厚重的歷史，我們也可以清晰的看見曾經的諾基亞、柯達的隕落源于固步自封、抱殘守缺，不思進取，曾經利潤豐厚、家喻戶曉的巨頭企業，倒下僅僅也只是瞬間發生的事情。
　　對于企業管理者而言，不論是創業還是守業，都需要一種創業精神——不斷學習開創性思考、銳意進取永遠不滿足，這樣的企業才有堅強的生命力。守業是創業另外一種形式的存在。